-Vi er på jobb!

-Vi har høye ambisjoner i denne klubben. Reaksjonene som kommer nå er sterke, og de er forståelige. Engasjementet til alle som er glade i Vålerenga betyr mye, også når det er kritisk. Folk skal ikke tvile på at alle i klubben kjenner på det samme, sier Nervik, som så sent som i forrige uke ble valgt til ny styreleder i Vålerenga. 

Han kjenner klubben godt både fra sin tid som spiller, og senere som styremedlem. Nå står han midt i stormen etter at Vålerenga ble sendt ut av sluttspillet etter kun fem semifinaler mot Frisk Asker.

Etter et grunnspill der man tok hele 61 av 66 poeng på hjemmebane foran et rekordstort publikum traff hverdagen hardt da «Fort Jordal» falt og tapene kom da det gjaldt som mest.

-Denne klubben har kommet en lang vei, fra å ha vært i eksil på Furuset nesten uten administrasjon, til innflytting under covid, til det vi har nå med et topp arrangement, tilskuerrekord og profesjonell drift. Men til syvende og sist måles toppidrett i en ting, og det er mesterskap. Når ting ligger til rette for det, og vi avslutter sesongen på en så uverdig måte, så må alle steiner snus. Ansvaret for det ligger på oss som klubb, og det starter med oss i styret, sier Nervik, og går inn på det som nå skjer på kontorene på Jordal: 

-Styret møttes allerede søndag kveld. Vi skal i gang med en grundig, ærlig og helhetlig evaluering av denne sesongen, og finne de reelle årsakene til at vi ikke leverer når det gjelder som mest. Vi skal se på hvordan vi jobber, både taktisk, fysisk og mentalt. Vi skal vurdere spillergruppen, rollene og organiseringen av det sportslige apparatet, og ikke minst utviklingsløpet for unge spillere. Vi vet at mange der ute peker på sportslig ledelse, men dette er mer sammensatt.

-Når denne innsikten er på plass, vil nødvendige justeringer bli gjort. Det er styrets ansvar å sikre at klubben leverer på målene som er satt i den sportslige strategien, og vi skal ikke gi oss før vi er i mål, sier Nervik.

Denne sesongen har han ledet arbeidet med å utvikle en KI-støttet dataplattform og KPI-modell som gir mulighet til å analysere lag, spillere og rekker på et helt annet nivå enn tidligere, inklusive motstandere.

Det som skjer på isen måles fortløpende gjennom sanntidsdata hvor målepunktene er i spillernes utstyr og i pucken. Totalt 200 datapunkter fra hver kamp er satt opp mot måten Vålerengas spillesystem skal være på gjennom en KPI-modell.

Resultatene danner en overordnet KPI-score som forteller hvordan hver enkelt spiller, rekke og laget som helhet til enhver tid leverer resultater og lagbidrag i henhold til Vålerengas sportslige strategi. 

-Dette er et pilotprosjekt som har vært veldig lovende denne sesongen. Data kan ikke erstatte mennesker, men dette gir oss en objektiv innsikt når vi nå skal evaluere og etterhvert ta beslutninger. Særlig motstandernes spill uten puck har vi slitt med å håndtere. Samtidig har vi ikke lykkes med å implementere vårt eget spill uten puck slik det er definert i den sportslige strategien, sier Nervik.

-Vi blir ustabile. Selvtilliten faller. Kvaliteten og strukturen i spillet svikter når det gjelder som mest. Det må vi løse. Vi skal bygge klubben på tydelig retning, kvalitet og vilje til å bli bedre hver eneste dag. Det skal være klubbens kultur, for det er en slik prestasjonskultur som gir suksess over tid. Denne sesongen har vist oss at vi fortsatt har et stykke igjen. Men den har også vist oss hva vi kan, hva vi gjør feil og hva som må til, sier Nervik, og avslutter: 

– Til slutt vil jeg på vegne av styret takke alle rundt klubben. Takk for at dere bryr dere, og for at dere stiller krav til oss.